20% работодателей России оставят сотрудников на удаленке как минимум до конца года

При правильно выстроенных процессах производительность труда сотрудников во время удаленной работы не снижается - такие выводы сделали топ-менеджеры ведущих отечественных компаний и российских филиалов международных корпораций. Каждая пятая российская компания сегодня планирует оставить своих сотрудников на удаленной работе или перейти на формат работы без закрепленных за конкретным человеком мест в офисе до конца 2020 года. Полностью на удаленный формат работы могут перейти  компании, работающие в сфере маркетинга, IT, финансов и бухгалтерского учета. Кроме того, компании из других сфер могут перевести на работу из дома до 50% административного и управленческого персонала.  

Многие крупные игроки, в том числе традиционные производственные компании с филиалами в разных регионах и странах, еще до пандемии внедрили процессы с элементами удаленной работы: регулярно проводились видеосовещания по Zoom, Hangouts или Skype, было установлено соответствующее программное обеспечение. Многие компании из сферы IT и digital еще задолго несколько лет назад перевели часть своих команд на работу из дома - продуктовых менеджеров, разработчиков и дизайнеров. Такой подход помог расширить географию для набора специалистов и позволил привлекать более квалифицированных сотрудников за меньшие деньги. Косвенным эффектом стало и то, что получили развитие региональные рынки труда. У молодых специалистов появился доступ к лучшим практикам, стимул к самосовершенствованию и понимание того, что не обязательно переезжать в крупный город для получения доступа к решению самых амбициозных задач.

Переход на систему  удаленной работы позволит компаниям в условиях экономического спада, вызванного пандемией коронавируса, сократить расходы на офис и корпоративный транспорт. В среднем каждая компания, которая перевела своих сотрудников на работу из дома, экономит до 170 тысяч рублей каждого из них в год. Многие компании арендуют рабочие места в коворкингах или офисы без закрепленных рабочих мест для того, чтобы сотрудники могли проводить очные встречи или просто сменить обстановку. Подобные сценарии уже рассматриваются целым рядом компаний. Сотрудники, чья работа не предусматривает обязательного пребывания в офисе, часто показывают значительный прирост эффективности: берут меньше больничных и отгулов, перестают уходить пораньше или опаздывать к началу рабочего дня. Сотрудники повышают свою эффективность, самостоятельно выбирая, в каких условиях им комфортнее работать.

Вынужденный переход на удаленную работу показал, что при необходимости в таком режиме ничего невозможного нет. Однако оставлять сотрудников дома и после окончания режима самоизоляции готовы отнюдь не все работодатели. Тем не менее отдельные элементы удаленной работы - например, возможность один-два дня в неделю поработать из дома, могут закрепиться даже в наиболее консервативных компаниях.